从东莞烟酒回收市场战略过程来看，烟酒市场战略管理可以划分为烟酒市场战略的制定、执行和控制三个阶段。东莞烟酒市场战略制定包括确定烟酒回收商家的使命和任务，识别烟酒回收商家的外部机会与威胁，识别烟酒市场内部的优势和劣势，建立长期目标。东莞烟酒回收市场战略制定过程所要解决的问题也就是烟酒市场战略计划的内容。烟酒市场战略执行要求烟酒回收商家建立年度目标，制定政策，激励雇员和配置资源，以便制定烟酒回收市场战略得以贯彻执行。烟酒市场战略执行包括培育支持烟酒市场战略的企业文化，建立有效的组织结构，调整烟酒市场经营方向，制定烟酒回收商家预算，建立和使用管理信息系统，以及将商行雇员报酬与成绩组织挂钩等。烟酒市场战略控制就是跟踪烟酒回收商家变化和烟酒市场战略执行情况，发现问题，找出问题的原因，并及时采取纠正措施。基本的烟酒市场战略控制活动包括重新审视烟酒回收商内、外环境因素，度量商家业绩，以及采取纠正措施。
  东莞烟酒回收市场战略界定了收购烟酒市场战略的基本理念、原则和行动框架。换言之，收购烟酒市场战略必须遵循并以烟酒回收商家市场战略为指导。同时，烟酒市场战略的落实也离不开收购烟酒市场战略的制定、实施与控制。所谓收购烟酒市场战略，就是业务单位意欲在目标烟酒回收上用以达成它的各种收烟酒回收目标的广泛的原则。收购烟酒市场战略的内容主要由三部分构成，包括目标烟酒回收市场战略，收购组合烟酒市场战略，以及收购费用预算。而从收购管理过程的角度来说，东莞收购烟酒市场战略同样可以区分为三个阶段，即收购烟酒市场战略计划，收购烟酒市场战略执行和收购烟酒市场战略控制。其中，东莞收购烟酒市场战略控制一般有年度计划控制、利润控制和烟酒回收市场战略控制三种类型。