代理制深圳回收冬虫夏草商家在20世纪90年代前、中期风行深圳，冬虫夏草进入深圳市场也采用该模式，寻找市场的回收渠道代理冬虫夏草回收。鑫诚商行并非不想在深圳建立一套自己的回收网络体系，按照自己的理念为客户提供优质服务，而是地域广阔的深圳使回收冬虫夏草行业无法在短时间内建立一个完善的回收服务体系。但是，随着冬虫夏草市场成熟度的提高、利润的降低，仅仅通过增加商数量、提高回收额已不能使得厂、商共荣，过高的深圳回收冬虫夏草成本已冲减了增加的利润。冗长的回收渠道使信息传递速度放慢，冬虫夏草市场反馈迟钝，低级商无法跟上厂家的步伐，无法及时、准确地了解冬虫夏草的各种信息，不能配合厂家深圳范围的回收活动；而虫草收购商也无法快速对冬虫夏草市场变化作出反应。实行渠道扁平化对商的最大冲击就是那些管理冬虫夏草企业水平低、回收冬虫夏草市场开拓能力差、人员职业素质低、信息收集和反应速度慢的商势必会被逐出市场。这样一方面脱颖而出的商和厂家可以从削减回收渠道结构、减少回收环节、降低回收费用中得到更多的利润分享；另一方面商家也可从及时反馈的深圳回收冬虫夏草市场信息中确定下一步的回收策略。