广州回收冬虫夏草针对经营越秀、荔湾、海珠、天河、白云、黄埔、番禺、花都、南沙、萝岗、增城、从化、增城等区域“回收冬虫夏草”的管理体制分析如下；
广州回收冬虫夏草商家孙生在处于高速的超常规发展的同时，建立了一套科学决策和经营的管理体制。孙生创立三个经营回收冬虫夏草管理的理论是；
1、目标体能论：以回收冬虫夏草目标为先导，驱动组织和个人全面能力的适应；
2、陀螺理论：广州回收冬虫夏草企业快速决策驱动整体经营，并经扁平式结构，运用信息高速交互的工具和手段，不断调整组织形式以适应冬虫夏草市场，使回收冬虫夏草上架啊在高速运转中达到稳定发展；
3、堤坝理论：发现机遇，把握机遇，只要有一个方向突破，整个堤坝崩溃，回收冬虫夏草整体水平上一个档次。鑫诚对经营冬虫夏草回收管理层非常重视，着重培养了一支具有科学决策能力、周密策划能力、快速实施能力和灵活应变能力的回收冬虫夏草管理队伍。　　
广州回收冬虫夏草贸易商行的发展基本上都分为四个阶段：冬虫夏草市场期—冬虫夏草品质期—回收冬虫夏草技术期—冬虫夏草收购管理期。也就是孙生经过的“回收冬虫夏草市场发展到成熟、品质的树立到认证、回收技术的研制到领先、管理冬虫夏草收购人员的规范到经典”四个过程，每个过程又包括准备期、初期、成长期、发展期和成熟期。处于发展中的回收冬虫夏草商家孙生每个阶段都应是4-5年，而且每个阶段又往往重叠进行，但又是不能跨越发展的。分析现在广州的回收冬虫夏草企业，鑫诚处于回收冬虫夏草市场的发展期、品质的成长期、技术介于初期向成长期过渡、管理的初期；同创处于冬虫夏草市场的成长期、品质的初期、技术和管理的准备期。鑫诚回收冬虫夏草商行按照相同的过程发展的，所以广州回收冬虫夏草贸易只有从四个阶段共同努力，加大四个阶段的重叠的时段，才能赶上甚至超过一些做早的冬虫夏草收购商。回收冬虫夏草商家孙生的目标就是赶上和超过比自己强大的虫草收购商，跻身广州冬虫夏草巨企之列。
这就是广州回收冬虫夏草商家对分布越秀、荔湾、海珠、天河、白云、黄埔、番禺、花都、南沙、萝岗、增城、从化、增城等区域“回收冬虫夏草”的管理体制分析。