礼品回收店管理基础工作的内容分析具体如下；
(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理礼品回收店标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。定额就是指在一定的礼品回收店商家技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，礼品的回收和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。信息工作就是指礼品回收店商家经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化礼品必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使礼品回收店商家经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。