深圳一些回收冬虫夏草管理者对文化整合无意识或认识模糊,他们往往认为深圳回收冬虫夏草文化是很虚无的东西,既看不见也摸不着,是“软性化”的,只要并购双方将资产、技术、债务、产品等“硬性”的东西解决了,“软性”问题则不攻自破,文化整合中遇到的问题也会迎刃而解.
深圳区域回收冬虫夏草服务地址如下;
福田:园岭、南园、华富、莲花、福田、沙头、香蜜湖、梅林;
罗湖:黄贝、东门、南湖、桂园、笋岗、清水河、翠竹、东湖、东晓、莲塘;
南山:南头、南山、招商、蛇口、粤海、沙河、西丽、桃源;
盐田:沙头角、梅沙、盐田、海山;
宝安:新安、西乡、福永、沙井、松岗、石岩、观澜、龙华、大浪、民治;
龙岗:布吉、坂田、南湾、平湖、横岗、龙岗、龙城、坪地、坑梓、坪山、葵涌、大鹏、南澳;
而另一些实施深圳并购的管理者则认为双方同属于一个国家,文化环境相同,深圳回收冬虫夏草管理方法、制度、员工工作氛围一致,并购双方就不会存在大的文化差异,对文化差异重视不够.这些都可能导致并购中的回收冬虫夏草双方产生文化冲突,具体表现为:行为文化冲突、制度文化冲突和精神文化冲突,而文化冲突是回收冬虫夏草冲突的集中体现.如果并购双方对文化冲突处理不好,则直接影响深圳回收冬虫夏草并购效果的好坏,甚至可能导致整个深圳回收冬虫夏草并购的彻底失败.