深圳礼品回收综合前人研究成果,作者发现存在如下缺陷；
1、没有将高层领导和中层领导分类,其实两者所面对的压力差距很大;
2、没有对普通员工在创新中所面临的压力作分析与讨论,实质上,普通员工对于创新能发挥很大的作用;
3、局限于某行业进行分析,虽然满足行业差异性,却欠缺共性及规律性;
4、缺乏实证研究与案例研究,结论缺乏说服力.
深圳礼品回收基于以上四点,本文对高层管理者、中层管理者、普通员工三类参与者在参与创新项目的过程中所面临的制约因素进行分析与讨论,研究所使用的是和谐管理思想,“创新参与者制约”是创新系统中的一个子系统,创新参与者所受到的制约会产生“精神性负效应”及“组织性负效应”,和谐管理的基本思想是在各子系统形成一种和谐状态,从而达到整体和谐的目的.
深圳礼品回收在研究过程中发放问卷,进行实证分析,分析出增强员工创新力的影响因素,帮助深圳礼品回收将资源投入到作用力强的要素上,实质上,创新参与者受到的约束主要由深圳礼品回收相关利益主体围绕深圳礼品回收经营目标进行博弈而产生的.