东莞礼品回收在回收为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”惯例，似乎只要回收量好就可以证明礼品回收经营管理是优质的，但是回收业绩的快速增长也同时造成了礼品回收经营管理整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。
礼品回收经营注重回收是对的，但是同时也要重视东莞礼品回收经营的均衡发展，而且笔者在咨询的实践中也发现：很多回收中面临的问题并非是从回收层面引发的，而是从更深一层引发的，要有效解决这些问题，必须从更高一层棉进行入手。
比如产品问题(开发速度慢、质量不达标等)，东莞回收部门是在根据市场需要进行礼品开发和设计，但是礼品回收经营需要提供回收和决策的后台支持，这样才是东莞礼品回收经营的系统运营;再比如说回收队伍问题，随着礼品回收经营的快速发展，人是必须的要素，但是并非说礼品回收经营直接招聘的人就可以拿来使用，这就造成了团队在发展过程中只能解决数量，而很难从质量上给予保证，加上难以应对的庞大队伍管理需要，这依然是东莞礼品回收经营的问题。