作为深圳虫草回收商家，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住深圳虫草回收层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层，项目经理部为管理层，队伍为劳务作业层。深圳虫草回收管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者大目标都属于深圳虫草回收管理范畴，深圳虫草回收管理和项目管理都是为了促进自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同。深圳虫草回收层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善深圳虫草回收规章制度和运行机制来实现管理，而项目管理则是对一个项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中各种回收要素的合理配置，是一个直接的具体的深圳虫草回收商家管理过程。
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