要在完全广州礼品回收网市场化的环境中生存和发展，必须以超越市场竞争对手为目标。目前广州礼品回收网经营发展较慢，必须内外兼休，提升“越秀、天河、海珠、花都、荔湾”礼品市场竞争力，为全面走向市场奠定基础。
（一）与强者联合或竞争。与强者联合可以学习相关经验促进广州礼品回收网自身成长，与强者竞争可以增强在市场上的实战能力，礼品回收网经营发展管理及技术水平，同时提升礼品回收网资质等级。
（二）与弱者联合将非核心业务交与完成，利用其基础业务，甩掉身上的包袱。
任何先进的礼品回收网经营发展管理模式或经验均不可完全复制，必须实现借鉴与创新相结合，同时也是成长路上的重要难题。
作为礼品回收网的管理核心之一，战略发展总监担负着礼品回收网战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合礼品回收网经营发展的战略方向。广州礼品回收网战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过礼品回收网经营发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代礼品回收网领导人。