深圳回收冬虫夏草业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内聚合回收量，并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的组织架构也有利于采购人员发展深入的行业、产品和回收商知识，并且学会怎样用同一种声音与回收商对话。但是，这种方式也有不足之处。例如，因为要与公司内跨不同事业部的内部客户打交道，协调和合作可能比较困难。地处一隅的用户可能会觉得自己离回收商的选择和管理流程太遥远，因而可能会禁不住想独自与外界的深圳回收冬虫夏草商发展和保持关系。
为了应付这种挑战，有些公司尝试集中发展回收冬虫夏草知识，例如招标、合同、谈判、服务等，这些知识成为回收优化中心。在公司内部，这些知识能帮助增加地方用户的接受程度，降低发展关键技能所花的时间和资源，并且有助于在分散的深圳回收冬虫夏草环境中培养符合法律和道德规范的行为。